排程

排程为每个生产订单工序在工作中心上分配时间和顺序。有限产能引擎把工序放在工作中心的运行时间内，并在需要时放到合格员工的班次内。由于一台机器一次只能执行一道工序，已有工作会推迟后续工序。

排程在哪里Copy Anchor Link

所有入口都在 ERP 的生产区域。

• Priorities（优先级）（排程下）是你引导排程的地方。它以周视图打开，按交期排列生产订单；左上角的视图切换器还提供月视图和工作中心视图——一个按工作中心分列的工序看板。把生产订单卡拖到某天或某周会写入该订单的交期；拖到 Unscheduled（未排程） 会清除日期。在工作中心视图中拖动工序卡会写入其工作中心和派工优先级。在同一列内重新排序只改变取件顺序；把工序移到不同工作中心还会排队一次重排，因为引擎必须把它重新放到新机器的日历上。
• Forecast（预测）（也在排程下）是你读取结果的地方：每台工作中心已占用时间的甘特图，并为每个条提供解释。详见下文。
• Outbound（出库）（也在排程下）用于计划发货：每个为销售订单供货的未结生产订单，按完成日（预计完成日，未排程前则为交期）分组，显示收货城市和州、运输方式和承诺日期。可按地点和未来 7、14 或 30 天筛选。
• Resource Planning（资源计划）（计划下）是人员配置板：按天或周把员工拖到工作中心列上，记录请假和加班，并查看已排程与可用工时的产能视图。谁被配置在哪里是排程输入，因此这里的每次更改也会排队重排。其背后的班次模型参见人员。
• 车间应用的 Schedule（排程） 页面（MES）看起来与工作中心视图相似，但仅用于显示。操作员查看本工位按派工优先级排序的队列，并打开工序执行。MES 看板上的任何拖动都不会写入。

按真实产能放置Copy Anchor Link

引擎向前排程：每道工序放在当前之后、且其工艺路线前序工序完成之后的最早可行时刻。没有以交期为锚点的反向推算；放置产生的预计完成时间就是预测，余量是真实的。两个有限资源把关每次放置：

1. 工作中心。 一次一道工序，只放在其运行时间内。时间来自阶梯：无人值守（7×24） 工作中心始终开放；否则使用自身分配的班次；否则使用地点班次；否则默认周一至周五、8 小时工作制。使工作中心离线的未结维护派工单会从其时间中扣除停机时间，无人值守机器也不例外。公司节假日会让所有工作中心当天关闭，无人值守的除外。
2. 合格人员，当工序的工艺要求能力时。参见下一节。

当一道工艺可以在多个工作中心运行时，引擎选择最早完成的候选，因此工作会自然绕开积压或无人值守的机器。已开始的工序留在其工作中心，只预留剩余工作：人工和机器时间按仍未完成的数量缩放，一旦存在任何生产事件，准备即视为完成。

看板显示的派工顺序直接来自放置结果。引擎按工作中心分组已放置工序，按预计开始时间排序，并编号为 1、2、3。列顶部的卡片就是接下来要在该处执行的工作。生产订单的截止类型在此作为排序信号：生产订单按截止等级顺序占用产能（ASAP 优先，然后硬截止、软截止、无截止），再按交期。截止类型不会阻止或把关放置。

人员是产能的一部分Copy Anchor Link

工艺可以标记为需要能力。该工艺的工序只有在至少一名合格操作员可用时才能运行：持有能力且资格未过期、在班、未缺勤、未被其他工作占用。引擎首先查看资源计划板上配置到该工位的人员，以团队方式运行工序（人工在在场成员间并行；准备和机器时间从不压缩）。如果那里无人配置，则回退到合格的机动人员——在任何地方都没有看板分配的人。被配置到某个工位的人对该工位有承诺，绝不会被悄悄拉到别处。

每个地点在生产设置页面上还有人员配置策略，描述为："在排程器放置工作之前要求已分配操作员。开启时，未配置人员的工作中心不会得到工作，没有在岗覆盖的工序显示为不可排程。无人值守（7×24）工作中心豁免。" 开启 "Staffing required"（需要人员） 后，机动人员回退关闭，甚至不需要能力的工序也要求有在岗配置，因此工作只会流向你安排了人员的地方。

每道工序有两个日期Copy Anchor Link

每道工序带两个用途不同的日期，把它们当成一个是对新模型最常见的误解：

• 预计开始和完成是引擎的向前放置：在给定产能下工作实际发生的时间。每次排程运行都会重新计算。
• 交期是需求日期目标：从生产订单交期沿工艺路线提前期向前倒推，该工序必须在何时完成才能让订单按时。它是稳定的目标，只在订单交期、工艺路线或提前期变化时改变。它从不约束放置。

当预计完成晚于需求日期目标时，工序显示为琥珀色状态：工艺清单和工序看板卡片以琥珀色显示预计日期（"Projected Sep 12"），并带 "Behind target by N day(s)"（落后目标 N 天） 提示。琥珀色是早期预警，不是冲突；整个生产订单仍可能按时完成。

你可以在工艺清单的日期选择器中固定工序的交期。固定的提示明确写着："Pinning it overrides the calculated target."（固定会覆盖计算出的目标。） 固定意味着由人拥有目标，上游工序从中推导目标。它不会冻结放置；引擎每次运行仍会重新推算已固定工序的开始和完成。唯一例外是固定的外部加工工序，它保留存储的窗口，因为供应商的周转时间不由你重新放置。

Forecast 解释排程Copy Anchor Link

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Forecast 页面渲染引擎实际占用的排程：每台工作中心一条泳道（包括空闲工位），工序条带标注生产订单和部件。每个条带都是一条存储的产能预留，因此你看到的就是引擎承诺的内容，而不是根据日期重绘。琥珀色的维护条带在同一泳道中显示停机。

页面以 Compact（紧凑） 布局打开：每台工作中心一行，工序按时间顺序并排。切换到 Detailed（详细） 可为每道工序单独一行，下方显示操作员片段，说明预留的是谁。点击任意条带可打开其解释。

点击条带，侧边面板会解释其时间安排。排程说明用通俗语言回答「为什么在这个时间开始」，例如 "Waited 14h for the work center — queued behind J000001 (3 ops)"（等待工作中心 14 小时——排在 J000001 的 3 道工序之后） 或 "Waited 2d 3h for a qualified operator to be available"（等待合格操作员 2 天 3 小时）。面板还会区分工作量和时间跨度：跨越班次边界的工序可能显示 22 小时跨度内 6 小时工作量，这是如实呈现而非警报。每条泳道上的弹窗 "How are these hours calculated?"（这些小时如何计算？） 会显示当前使用的可用性阶梯层级，以及停机和人员配置扣除了什么。

一个已下达的工序批次——在某个可批处理工艺上一起运行的多个工序——只占用一条预留，因此显示为一个以批次标注的条带，"BAT000005 · 2 个生产订单"，而不是每个成员一条。其侧边面板显示批次名称，操作按钮打开批次而不是单个成员的订单。

页头分别统计两类问题：

• 冲突是放置后晚于生产订单交期完成的工序。存储的原因会说明起因，例如 "Finishes 2026-09-12 but the job is due 2026-09-05 — waited for a qualified operator, queued behind J000001 (3 ops)"。同样的原因会作为提示出现在工序看板上标红的卡片上。
• "Can't be scheduled"（无法排程） 的工序完全找不到可行时段：不存在合格操作员、在要求人员的策略下没有在岗覆盖，或展望期内没有开放产能。它们会得到一个非约束性的占位条带，标记它们本会运行的位置，并带 "Unschedulable"（不可排程） 标记；面板注明该条带对其他生产订单*"不占用产能"*。占位条带画在下一个工作日，因此不会仅仅因为排程运行在夜间或周末就落在那里。已下达的批次可能因另一种原因不可排程：其成员工序完全没有估计时间，因此没有可用来确定运行规模的依据。面板显示 Estimated time（估计时间） 为 0h，原因为 "add setup, labor, or machine time to its operations to schedule it"（为工序添加准备、人工或机器时间才能排程）——解决办法是补录工序数据，而不是增加产能。

排程何时重算Copy Anchor Link

排程对其输入作出反应。修改引擎读取的任何内容——优先级看板上的交期、人员配置、班次、工作中心时间或启用标志、操作员资格、工艺的能力要求、机器停机、公司节假日——都会把受影响的生产订单标记为 schedule outdated（排程过时） 并排队一次重排波。该波会去抖约 30 秒，因此一连串编辑只触发每个受影响地点的一次重新生成，而不是每次按键一次运行。Forecast 的 Regenerate（重新生成） 按钮按需运行同样的整地点重新生成。

生产订单下达或状态变化以及看板自动下达流程会立即重排。每夜还会重新计算计划开始时间已过去的排程。

当重新生成使此前按时完成的生产订单超过交期时，每个受影响生产订单的负责人会收到 "Jobs projected late"（生产订单预计迟交） 通知，列出新近迟交的订单。没有通知意味着变更没有造成影响。

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