维护
让工作中心持续运转：故障维护与预防性维护派工。
维护派生产订单记录针对某个**工作中心**的作业。派生产订单可以因故障临时创建，也可以由预防性维护计划生成。操作员在 MES 中执行，配置和报表在 ERP 的资源模块下。
派生产订单
维护派生产订单记录问题、工作中心、负责人、时间和备件，生命周期如下：
每张派生产订单都有优先级（低、中、高、紧急）和来源：故障（设备损坏，默认值）、计划（由预防性维护计划生成）或不合格（由提出）。它还有严重程度，说明由谁处理：预防性、操作员执行、需要支持或需要原厂。时间以事件形式记录在派生产订单上，备件则作为派生产订单物料。
维护对象
派生产订单挂接在工作中心及其地点上——即被维护的机器。
维护的对象是工作中心，不是或设备档案。同一台物理机器可能同时是可折旧的固定资产，但 Carbon 将两者独立管理。维护关注的是保持生产资源可用，而不是资产的账面价值。
预防性维护计划
维护计划定义工作中心、频率（每天、每周、每月、每季度或每年）、所需备件以及提前生成天数。当启用的计划进入提前期窗口时，每日后台任务会创建一张打开状态的派生产订单。该派生产订单来源为 Scheduled、严重程度为 Preventive，并复制计划中的备件。每日计划可以选择星期几并排除节假日。
停机阻塞与 OEE 影响
每张派生产订单声明其 OEE 影响：Down、Planned、Impact 或 No Impact。这是一道可用性闸门，不是指标。
标记为 Down 或 Planned 的派生产订单会阻塞其工作中心：在车间里，被阻塞的工作中心在维护解除前无法开始生产工序。Carbon 不提供 OEE 百分比或开动率。影响值只用于拦截作业，不用于打分。维护分析是可靠性 KPI（MTTR、MTBF、备件成本），由派生产订单事件时长计算。
物料与成本
维护中使用的备件从库存发料，通过以 Maintenance Consumption（维护消耗）过账类型扣减库存。
维护物料属于费用。发料时按物料的成本核算方法冲减其成本，并生成一张日记账：借记 Maintenance 默认科目、贷记库存，并标记派生产订单的工作中心。退料时按派生产订单入账的成本冲回。如果备件在维护消耗计价之前就已发出，退回时只作为库存移动处理，因为当初没有计入费用。
维护工时同样是费用。派生产订单上的每条工时记录按其工作中心的人工费率计价（不含间接费用），并生成日记账：借记 Maintenance 默认科目、贷记 Labor Absorption（人工吸收），标记员工、工作中心和地点。工时记录结束时过账（在 MES 中暂停或完成，或在后台保存带结束时间的工时记录）。修改工时记录会过账差额，删除则冲回。