计划（MRP）
需求如何变成建议的生产订单和采购订单——以及计划在哪里结束、排程从哪里开始。
计划决定制造或采购什么、数量多少。Carbon 的 在整个范围内把需求与供应相抵。它把短缺转化为建议订单，并按提前期错开组件需求。
两个阶段
计划分为两个不同阶段：
- MRP：展开与相抵。 引擎沿物料清单展开需求，与现有库存加上未结生产订单和采购订单相抵，写入按期间分桶的需求预测（以及它读取的需求与供应实际值）。然后按物料的为每个短缺定量，并写入；日期或数量不再合适的每张未结订单也会得到动作。
- 计划视图：展示与应用。 生产和采购计划页面逐周推算运行库存，显示每行上的动作，并允许你应用。
MRP 只建议，从不自动下单。 引擎写入预测和建议；把建议变成真实生产订单或采购订单、或移动现有订单，都是你在计划页面上显式执行的动作。
何时运行
MRP 每 3 小时自动重算一次。要改为每天一次，请到设置 → 计划 → MRP 计划，选择 Once a day（每天一次） 并选择小时；小时按公司时区。无论设置哪种计划，你都可以随时在计划页面点击 Recalculate（重新计算） 手动运行；悬停按钮可查看当前生效的计划。
输入来源
| 输入 | 来源 |
|---|---|
| 客户需求 | 未结销售订单行，按承诺日期。 |
| 生产需求 | 尚待发料的生产订单物料，按提前期错开。 |
| 预测需求 | 手工录入的需求预测。 |
| 未结供应 | 未结生产订单和未结采购订单行。 |
| 现有库存 | 物料台账余额。 |
再订货策略
每个物料在每个地点都有再订货策略，决定建议如何定量：手动再订货（不生成建议）、基于需求的再订货（默认）、固定再订货量或最大库存量。每种策略由再订货点、订单量、累计期以及最小/最大/倍数取整调节。完整参数参见再订货。
从建议到订单
物料的**补货方式**决定短缺出现在哪里。制造物料在生产计划页面生成建议；采购物料在采购页面生成建议采购订单。选择 Order（下单） 会创建一个状态为 "Planned"（已计划） 的已保存生产订单或采购订单，等待下达进入其常规生命周期。采购订单按供应商每周合并一张，因此每周的订单单独发送，后续周仍对计划变化开放。
"Planned" 是来自计划建议、等待下达的真实已保存生产订单或采购订单——与手工创建的 "Draft" 不同。
读取网格
每行是一个地点上的物料。Stock Availability（库存可用性） 以一条带状显示每个计划周的预测库存；CSV 导出保留每周一列。1st Negative On Hand（首次负库存） 是预测首次低于零的周。Latest Order Date（最晚下单日） 是及时收货必须下单的日期（需求日期减提前期）；过期后变红。打开行可查看订单抽屉。
计划动作
每次 MRP 运行都会在计划页面留下工作清单。每行的 Actions（动作） 列按动作类型显示一个标签，建议已迟时显示 ASAP 标记，并显示已忽略动作的灰显计数。展开行可查看每个动作的目标订单、数量、日期和负责人；悬停动作类型可查看 MRP 的理由。
| 动作 | 目标 | 应用后做什么 |
|---|---|---|
| Order / Make（下单/制造） | 尚无 | 打开订单抽屉；现有 Order 按钮创建采购订单或生产订单。 |
| Expedite / Defer（加急/推迟） | 未结采购订单行或生产订单 | 把需求日期（采购订单行）或交期（生产订单）移动到建议日期。 |
| Increase / Decrease（增加/减少） | 未结采购订单行或生产订单 | 把行的采购数量或生产订单数量设为建议数量。 |
| Cancel（取消） | 未结采购订单行或生产订单 | 当不再需要时删除采购订单行，或取消生产订单。 |
只有在目标仍可因计划变化时才会提供 Apply（应用）：状态为 "Draft" 或 "Planned" 的采购订单、"Draft" 或 "Planned" 的生产订单。已发送或审批中的采购订单、已在车间的生产订单，或供应商已承诺日期的采购订单行会显示 Review（复核），需在订单本身修改。选择多行并选择 Apply Suggested Changes（应用建议更改） 可一次应用这些行上的所有未结动作。应用会写入当时的最新建议：如果页面加载后 MRP 刷新了动作，落地的就是刷新后的数量或日期。没有截止日期的生产订单会获得带新日期的 Soft Deadline（软截止）。取消采购订单行会删除它，因此需要采购删除权限。
已忽略的动作会保持忽略，直到需求变化
Dismiss（忽略） 会隐藏你决定不采取的动作。后续 MRP 运行时，只要建议数量不变且日期移动不超过重排容差，就会保持隐藏；更大幅度的变化会重新打开它。Reopen（重新打开） 可手动恢复。Assign to Me（分配给我） 设置负责人，MRP 在后续运行中会保留手工设置的负责人。
已应用的动作即告完成：下次运行会重新评估变更后的订单，只有仍不合适时才会写入新动作。
订单抽屉
抽屉显示物料的建议订单——与行动作列表相同的 Order 或 Make 建议，每周一条，每次 MRP 运行时刷新——其下方显示 Open Jobs（未结生产订单）（生产）或 Open Orders（未结订单）（采购）。处于 "Draft" 或 "Planned" 的未结订单可以就地编辑：在网格中修改其 Due Date（交期） 或 Quantity（数量） 即保存。Suggestion（建议） 列显示该订单上的未结动作，带有与网格相同的 Apply、Dismiss、Reopen 和 Assign 控件。晚于该行计划展望期的建议订单会留在抽屉外，直到你选择 N More After <date>（该日期之后还有 N 条）。抽屉中的图表会标出计划展望期。
计划展望期
Planning Horizon（计划展望期） 列是每行的日期：今天加上物料的展望天数。行只显示该日期当天或之前的动作和建议订单，因此较长的计划窗口不会淹没下周的工作。在设置 → 计划 → 计划展望期设置公司默认值，并在物料的计划标签页（Planning Horizon (Days)）按物料覆盖。设为 0 的物料会显示 MRP 计划的全部内容，无论公司默认值如何。
在该列中移动日期只会放宽或收窄当前页面的这一行，绝不会更改物料。
重排容差
只有当未结订单的实际日期与需求日期相差超过容差时，MRP 才建议加急或推迟。默认 7 天。在设置 → 计划 → 重排容差中设置；0 表示任何日期差异都建议移动。
两类未结订单永远不会得到变更建议。交期晚于计划窗口（48 周）的订单超出检查可判断的范围，因此保持不变而不是建议取消。持有物料安全库存或再订货点的订单从不会被取消、减少或推迟；当需求要求更早时，它仍可被加急。
计划责任人
每个动作都有一个，按最具体的设置解析：该地点的物料 → 该地点的物料组 → 地点 → 公司默认值。在设置 → 计划 → 计划责任人以及物料的计划标签页（Responsible Employee）中设置各级。按负责人筛选网格即可查看自己的工作清单。
计划与排程
计划决定数量；排程决定时间和工作中心分配。生产订单存在后，排程把其放到上并计算日期，但不改变数量。